Stalna inovacija je dobra
Za svaku tvrtku u usponu, ali i za tvrtke sa stabilnim poslovanjem capacity building izuzetno je važna komponenta. Razvoj kapaciteta posao je koji nikad ne staje i na kojem se uvijek može raditi. To je postupak kojim pojedinci i organizacije stječu, poboljšavaju i zadržavaju vještine, znanje, alate, opremu i druge resurse potrebne za kompetentno obavljanje svojih poslova. Razvoj kapaciteta vodi razvoju infrastrukture te se fokusira na razumijevanje prepreka koje sprečavaju ljude, vlade, međunarodne organizacije i nevladine organizacije u ostvarivanju ciljeva koji će im omogućiti postizanje održivih rezultata. Uloga je konzultanta prepoznati niz potrebnih vještina i kompetencija koji su povezani s neposrednim zadatkom i pomoći u procesima kojima će se stimulirati i razvijati sposobnosti pojedinaca ili organizacija sa svrhom postizanja socijalnih i ekonomskih ciljeva.
Izgradnja kapaciteta – ključna prednost u doba krize
Izgradnja kapaciteta odvija se na individualnoj, institucionalnoj i društvenoj razini. Ima za cilj rješavanje problema povezanih s metodama razvoja uzimajući u obzir potencijalna ograničenja i potrebe pojedinca i/ili organizacije. Podrazumijeva usavršavanje znanja i vještina putem obuke djelatnika od strane konzultanata, proces promjene stavova i ponašanja, modernizaciju postojećih organizacija te pružanje podrške u oblikovanju novih politika, organizacijskih struktura i učinkovitih metoda upravljanja. Također uključuje i sposobnost organizacije da se prilagodi promjenama što je najbolje bilo vidljivo u posljednjih godinu dana pojavom COVID 19 krize. Potrebno je kontinuirano pratiti tehnološke promjene poslovanja i korisiti nove strategije upravljanja. Prije svega digitalne vještine koje su postale izuzetno važna komponenta, a bit će i sve važnija u narednom desetljeću.
Razvoj vještina u javnom sektoru
Za jedinice lokalne samouprave jačanje kapaciteta izuzetno je važno radi uspostavljanja interaktivne javne uprave koja podjednako uči iz svojih postupaka, ali i iz povratnih informacija koje dobiva od građana. Jačanjem kapaciteta organizacije dobiva se fluidnost, fleksibilnost i funkcionalnost koja omogućuje lakšu prilagodbu promjenjivim potrebama klijenata, odnosno građanstva. Iako je često nevidljiva i zanemaruje se, izgradnja kapaciteta najvažnija je „infrastruktura“ koja omogućava organizacijama i njihovim čelnicima razvoj kompetencija i vještina koje ih čini učinkovitijima i održivijima. To je svojevrsna transformacija koja se generira iznutra i omogućuje da se usredotočite na svoju misiju, ne samo na preživljavanje, a sam njen nedostatak može dovesti do nestabilnosti poslovanja i gubitka fokusa. Stoga je presudno angažirati konzultanta čije će znanje pridonijeti većoj učinkovitosti, obrazovanijem osoblju i preciznije definiranim uslugama. U svemu tome zacrtani rokovi i ciljevi moraju biti realni, odnosno učinkovita izgradnja kapaciteta kontinuirani je proces koji zahtjeva određeni vremenski period.
Digitalni fokus više nije luksuz, nego nužnost
Digitalizacija organizacija sve je brža, a digitalni fokus više nije luksuz, nego nužnost. Tehološke vještine od presudne su važnosti, a da bi ih mogli savladati potrebno je mentorstvo samih teholoških konzultanata koji rade na strategijama učenja i pomažu u usponu ka potpunoj digitalizaciji. Organizacijama je potrebna vizualizacija i analiza prikupljenih podataka zbog lakšeg usvajanja novih tehnoloških vještina. Dosadašnja poslovna znanja, razumijevanje procesa poslovnih inovacija i otvorenost za nove procese i tehnologije pomoći će klijentima. Organizacije s takvom radnom etikom inovativnije su i stvaraju više vrijednosti za klijente što im podiže komparativnu prednost na tržištu. Svakako ne treba zaboraviti i brojne “soft skillse“ koji danas dolaze sve više do izražaja u poslovanju, a tiču se kvalitetne komunikacije, kritičkog razmišljanja, timskog rada i fleksibilnosti.
Business Play Zone prati Vas na putu prema uspjehu
Svaka transformacija je kompleksan proces koji često ne daje optimalan rezultat i može dovesti do gubitak resursa. Uloga konzultanta je da Vam bude partner koji pomaže premostiti prepreke i unaprijediti poslovanje. Strateške inovacije i znanje daju novu vrijednost, potiču stvaranje novih poslovnih modela i osiguravaju održivost poslovanja. Intech Ventures pomaže tvrtkama na njihovom putu transformacije i jačanja kapaciteta. Putem svojeg paketa usluga Business Play Zone fokus je na edukaciji timova i rukovodećih ljudi tvrtki ili vladinih i nevladinih organizacija. Trening može biti svojevrsna igra, a razigranost i eksperimentiranje pomažu pri stjecanju vještina. Da bi to učenje bilo što efikasnije vodimo se metodom stvarnog iskustva koje je jedan od najboljih načina učenja. Radeći na različitim vrstama prilagođenih radionica i treninga pokušavamo skupa s klijentima doći do najoptimalnijeg rješenja za njihov konkretan slučaj. Provodimo niz mogućih scenarija s ciljem edukacije i ubrzanja inovacija, a različite vrste poslovnih ideja testiramo kroz naše sveobuhvatne radionice. Ovaj poprilično nov pristup dijeljenja znanja na hrvatskom tržištu pokazao se kao idealan kanal za rast i razvoj organizacija.
